【壓縮機(jī)網(wǎng)】在庫(kù)存管理領(lǐng)域,PIE資格堪稱(chēng)“終極勛章”——它是永續(xù)盤(pán)存制下,高精度庫(kù)存區(qū)域?qū)俚哪甓让獗P(pán)特權(quán),更是對(duì)倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理水平的嚴(yán)苛檢驗(yàn)。想要拿下這份認(rèn)證,必須通過(guò)英格索蘭集團(tuán)總公司層層審核,且?guī)齑鎺?kù)位準(zhǔn)確率需突破97%才算達(dá)標(biāo)。
而桂林工廠,用實(shí)力交出了一份亮眼答卷:截止2025年,已連續(xù)13年斬獲PIE免盤(pán)資格!這份榮譽(yù),既是公司的驕傲,更是全體員工日復(fù)一日、腳踏實(shí)地深耕細(xì)作的成果。背后的秘訣,藏在一套系統(tǒng)化的運(yùn)營(yíng)體系里,可用一個(gè)核心公式概括:
流程標(biāo)準(zhǔn)化:
筑牢庫(kù)存管理根基
庫(kù)存管理的核心在于“有章可循、有據(jù)可依”。桂林工廠為收貨、上架、揀貨、移動(dòng)、調(diào)整、發(fā)貨等全流程庫(kù)存操作,建立了清晰的庫(kù)位劃分,嚴(yán)格遵循PFEP原則開(kāi)展管理。全程做到賬實(shí)同步,堅(jiān)決杜絕“先做事后補(bǔ)單”“無(wú)單操作”等違規(guī)行為,每一筆操作都實(shí)時(shí)同步至系統(tǒng),確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)可追溯。同時(shí),常態(tài)化推行嚴(yán)格的循環(huán)盤(pán)點(diǎn),從源頭規(guī)避庫(kù)存差異,筑牢管理根基。
權(quán)限嚴(yán)管控:
把好操作安全關(guān)口
人是流程落地的關(guān)鍵,工廠始終堅(jiān)守“權(quán)限最小化”原則:僅對(duì)經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)、考核合格的授權(quán)人員開(kāi)放庫(kù)存交易操作權(quán)限,實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)精準(zhǔn)管控。結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)置防錯(cuò)邏輯,從操作層面規(guī)避人為失誤,同時(shí)定期開(kāi)展權(quán)限審計(jì)與隨機(jī)抽盤(pán),形成“培訓(xùn)-授權(quán)-管控-核查”的閉環(huán)管理,確保每一位執(zhí)行者都能?chē)?yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。
技術(shù)強(qiáng)支撐:
用自動(dòng)化替代人工依賴(lài)
可靠的技術(shù)系統(tǒng)是高效管理的底氣。桂林工廠積極運(yùn)用OMS系統(tǒng),通過(guò)信息自動(dòng)化技術(shù)大幅減少人工操作干預(yù),既降低了人為失誤的概率,又為庫(kù)存管理全流程提供了穩(wěn)定、精準(zhǔn)的系統(tǒng)支持,讓庫(kù)存數(shù)據(jù)更可靠、管理效率再升級(jí)。
文化促提升:
在持續(xù)優(yōu)化中突破自我
PIE資格的長(zhǎng)期保持,離不開(kāi)持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍。工廠始終聚焦庫(kù)存差異問(wèn)題,主動(dòng)跟進(jìn)技術(shù)更新迭代,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題快速制定并落實(shí)糾正措施。在一次次優(yōu)化中提升運(yùn)營(yíng)效率,也讓每一位員工都能從這份堅(jiān)守與突破中收獲職業(yè)自豪感,形成“人人重細(xì)節(jié)、事事求精準(zhǔn)”的良好氛圍。
沒(méi)有一蹴而就的成功,也沒(méi)有一勞永逸的榮譽(yù)。桂林工廠連續(xù)13年蟬聯(lián)PIE資格的背后,是對(duì)每一個(gè)流程的極致追求,對(duì)每一次操作的嚴(yán)格把控,對(duì)每一項(xiàng)技術(shù)的積極應(yīng)用,以及對(duì)持續(xù)改進(jìn)的堅(jiān)定執(zhí)著。這份沉甸甸的榮譽(yù),正是一步一個(gè)腳印走出來(lái)的必然結(jié)果!
【壓縮機(jī)網(wǎng)】在庫(kù)存管理領(lǐng)域,PIE資格堪稱(chēng)“終極勛章”——它是永續(xù)盤(pán)存制下,高精度庫(kù)存區(qū)域?qū)俚哪甓让獗P(pán)特權(quán),更是對(duì)倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理水平的嚴(yán)苛檢驗(yàn)。想要拿下這份認(rèn)證,必須通過(guò)英格索蘭集團(tuán)總公司層層審核,且?guī)齑鎺?kù)位準(zhǔn)確率需突破97%才算達(dá)標(biāo)。
而桂林工廠,用實(shí)力交出了一份亮眼答卷:截止2025年,已連續(xù)13年斬獲PIE免盤(pán)資格!這份榮譽(yù),既是公司的驕傲,更是全體員工日復(fù)一日、腳踏實(shí)地深耕細(xì)作的成果。背后的秘訣,藏在一套系統(tǒng)化的運(yùn)營(yíng)體系里,可用一個(gè)核心公式概括:
流程標(biāo)準(zhǔn)化:
筑牢庫(kù)存管理根基
庫(kù)存管理的核心在于“有章可循、有據(jù)可依”。桂林工廠為收貨、上架、揀貨、移動(dòng)、調(diào)整、發(fā)貨等全流程庫(kù)存操作,建立了清晰的庫(kù)位劃分,嚴(yán)格遵循PFEP原則開(kāi)展管理。全程做到賬實(shí)同步,堅(jiān)決杜絕“先做事后補(bǔ)單”“無(wú)單操作”等違規(guī)行為,每一筆操作都實(shí)時(shí)同步至系統(tǒng),確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)可追溯。同時(shí),常態(tài)化推行嚴(yán)格的循環(huán)盤(pán)點(diǎn),從源頭規(guī)避庫(kù)存差異,筑牢管理根基。
權(quán)限嚴(yán)管控:
把好操作安全關(guān)口
人是流程落地的關(guān)鍵,工廠始終堅(jiān)守“權(quán)限最小化”原則:僅對(duì)經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)、考核合格的授權(quán)人員開(kāi)放庫(kù)存交易操作權(quán)限,實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)精準(zhǔn)管控。結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)置防錯(cuò)邏輯,從操作層面規(guī)避人為失誤,同時(shí)定期開(kāi)展權(quán)限審計(jì)與隨機(jī)抽盤(pán),形成“培訓(xùn)-授權(quán)-管控-核查”的閉環(huán)管理,確保每一位執(zhí)行者都能?chē)?yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。
技術(shù)強(qiáng)支撐:
用自動(dòng)化替代人工依賴(lài)
可靠的技術(shù)系統(tǒng)是高效管理的底氣。桂林工廠積極運(yùn)用OMS系統(tǒng),通過(guò)信息自動(dòng)化技術(shù)大幅減少人工操作干預(yù),既降低了人為失誤的概率,又為庫(kù)存管理全流程提供了穩(wěn)定、精準(zhǔn)的系統(tǒng)支持,讓庫(kù)存數(shù)據(jù)更可靠、管理效率再升級(jí)。
文化促提升:
在持續(xù)優(yōu)化中突破自我
PIE資格的長(zhǎng)期保持,離不開(kāi)持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍。工廠始終聚焦庫(kù)存差異問(wèn)題,主動(dòng)跟進(jìn)技術(shù)更新迭代,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題快速制定并落實(shí)糾正措施。在一次次優(yōu)化中提升運(yùn)營(yíng)效率,也讓每一位員工都能從這份堅(jiān)守與突破中收獲職業(yè)自豪感,形成“人人重細(xì)節(jié)、事事求精準(zhǔn)”的良好氛圍。
沒(méi)有一蹴而就的成功,也沒(méi)有一勞永逸的榮譽(yù)。桂林工廠連續(xù)13年蟬聯(lián)PIE資格的背后,是對(duì)每一個(gè)流程的極致追求,對(duì)每一次操作的嚴(yán)格把控,對(duì)每一項(xiàng)技術(shù)的積極應(yīng)用,以及對(duì)持續(xù)改進(jìn)的堅(jiān)定執(zhí)著。這份沉甸甸的榮譽(yù),正是一步一個(gè)腳印走出來(lái)的必然結(jié)果!


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