【壓縮機(jī)網(wǎng)】我們經(jīng)常會(huì)在媒體上看到黑燈工廠的介紹，其實(shí)黑燈工廠更多的在于展示制造層面的自動(dòng)化，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化等。個(gè)人認(rèn)為，智能制造，不僅僅在于制造層面，在管理層面、業(yè)務(wù)層面，智能化也大有可為。智能工廠代表了從傳統(tǒng)自動(dòng)化向完全互聯(lián)和柔性系統(tǒng)的飛躍，這個(gè)系統(tǒng)能夠從互聯(lián)的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)系統(tǒng)中源源不斷的獲取數(shù)據(jù)，從而了解并適應(yīng)新的需求。

　　——蘇州強(qiáng)時(shí)壓縮機(jī)有限公司總經(jīng)理徐軍

　　智能化探討·理解

　　我國(guó)的壓縮機(jī)工業(yè)是從新中國(guó)成立以后建立發(fā)展起來(lái)的，經(jīng)過(guò)七十多年的發(fā)展，產(chǎn)量和產(chǎn)值不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐步激烈。

　　2015年蘇州強(qiáng)時(shí)壓縮機(jī)有限公司宣告成立，強(qiáng)時(shí)總經(jīng)理徐軍介紹說(shuō)，強(qiáng)時(shí)的主要團(tuán)隊(duì)成員，在壓縮機(jī)行業(yè)均有10年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，算是見(jiàn)證了一段中國(guó)壓縮機(jī)事業(yè)的發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，也深刻理解了壓縮機(jī)行業(yè)的痛點(diǎn)與難點(diǎn)。

　　強(qiáng)時(shí)成立之初就致力于成為智能制造的空壓機(jī)企業(yè)，談起智能制造徐軍說(shuō)到：“強(qiáng)時(shí)智能制造空壓機(jī)企業(yè)的定位，其實(shí)得益于在壓縮機(jī)行業(yè)的工作歷程。壓縮機(jī)整機(jī)行業(yè)門(mén)檻不高，所以進(jìn)入壓縮機(jī)制造行業(yè)的老板們良莠不齊，各種作坊式工廠大量存在，一些上規(guī)模的企業(yè)也繼續(xù)沿用老一套管理與制造辦法，這些舊的方法能存活，但沒(méi)有生命力。強(qiáng)時(shí)除了在產(chǎn)品上要做創(chuàng)新，在管理上也要做創(chuàng)新，智能制造實(shí)際上是一種管理和制造方法。”

　　“強(qiáng)時(shí)想通過(guò)智能工廠的建設(shè)，更加全面清晰的了解自己的資產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，有效應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)工廠所面臨的挑戰(zhàn)，最終提高生產(chǎn)效率，更加靈活的響應(yīng)不斷變化的供應(yīng)商及客戶(hù)情況，從而最終走在市場(chǎng)前沿。因此，強(qiáng)時(shí)的企業(yè)愿景是：引領(lǐng)空壓機(jī)能源與品質(zhì)革命，成為中國(guó)一流空壓機(jī)智能制造公司。”

　　對(duì)于智能制造，徐軍有著自己的理解：“我們經(jīng)常會(huì)在媒體上看到黑燈工廠的介紹，其實(shí)黑燈工廠更多的在于展示制造層面的自動(dòng)化，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化等。個(gè)人認(rèn)為，智能制造，不僅僅在于制造層面，在管理層面、業(yè)務(wù)層面，智能化也大有可為。智能工廠代表了從傳統(tǒng)自動(dòng)化向完全互聯(lián)和柔性系統(tǒng)的飛躍，這個(gè)系統(tǒng)能夠從互聯(lián)的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)系統(tǒng)中源源不斷的獲取數(shù)據(jù)，從而了解并適應(yīng)新的需求。”

　　“真正的智能工廠能夠整合全系統(tǒng)內(nèi)的物理資產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)和人力資本，推動(dòng)制造、維護(hù)、庫(kù)存跟蹤，通過(guò)數(shù)字孿生實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化及整個(gè)制造網(wǎng)絡(luò)中其它類(lèi)型的活動(dòng)。其產(chǎn)生的結(jié)果可能是系統(tǒng)效率更高也更為敏捷，生產(chǎn)停工時(shí)間更少，對(duì)工廠或整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)和調(diào)整適應(yīng)能力更強(qiáng)，從而進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　與傳統(tǒng)工廠相比，智能化工廠解決了哪些痛點(diǎn)問(wèn)題，徐軍給出了自己的看法。

　　他認(rèn)為，智能工廠的真正強(qiáng)大之處在于可以根據(jù)企業(yè)不斷變化的需要發(fā)展和成長(zhǎng)的能力，無(wú)論這些需要是客戶(hù)需求的轉(zhuǎn)變、進(jìn)入新市場(chǎng)的擴(kuò)張，新產(chǎn)品或服務(wù)的開(kāi)發(fā)，還是預(yù)測(cè)性更強(qiáng)，響應(yīng)度更高的運(yùn)行和維護(hù)方法、新流程或技術(shù)的引入，或是生產(chǎn)流程的準(zhǔn)實(shí)時(shí)變化。由于具備更為強(qiáng)大的計(jì)算和分析能力，并擁有更為廣泛的智能互聯(lián)資產(chǎn)生態(tài)系統(tǒng)，智能工廠能使企業(yè)以過(guò)去相對(duì)困難甚至不可能的方式適應(yīng)變化。

　　上面的描述相對(duì)比較抽象，具體到強(qiáng)時(shí)而言，可以通過(guò)案例說(shuō)明智能化工廠解決的實(shí)際痛點(diǎn)問(wèn)題：

　　例：庫(kù)存

　　庫(kù)存的多少?zèng)Q定了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的資金實(shí)力：在滿(mǎn)足基本生產(chǎn)需求物料的基礎(chǔ)上，原材料的庫(kù)存應(yīng)盡可能少；在滿(mǎn)足日常銷(xiāo)售的情況下，成品庫(kù)存應(yīng)盡可能少。通過(guò)ERP系統(tǒng)的科學(xué)管理，通過(guò)MRP的物料需求計(jì)劃運(yùn)算，可以最大限度的減少原材料庫(kù)存。同時(shí)對(duì)銷(xiāo)售歷史數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，包括類(lèi)別、功率、區(qū)域時(shí)間等多維度的數(shù)據(jù)分析，可以科學(xué)的得出成品庫(kù)存最低需求。將這些邏輯關(guān)系建好模型，告訴信息化軟件，可以讓信息化軟件具備初步的AI功能：在不同的條件下，針對(duì)不同的數(shù)據(jù)，可以自動(dòng)做出符合當(dāng)時(shí)情況的初步?jīng)Q策。

　　例：產(chǎn)品生命周期的追溯

　　強(qiáng)時(shí)采用基于手持終端的MES系統(tǒng)，除了在生產(chǎn)上做精益化管理的作用之外，在產(chǎn)品生命周期的追溯上也起到了至關(guān)重要的作用。目前強(qiáng)時(shí)智造app終端，可查詢(xún)?nèi)魏我慌_(tái)已售、庫(kù)存、在制的產(chǎn)品信息，內(nèi)容十分詳盡。包括整機(jī)特征信息、銷(xiāo)售商信息、零部件的供應(yīng)商信息、入庫(kù)信息、零部件特征信息、裝配者信息、質(zhì)量檢驗(yàn)信息等，通過(guò)整機(jī)的物聯(lián)網(wǎng)模塊，可隨時(shí)查詢(xún)整機(jī)運(yùn)行信息，維保信息等，真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品全生命周期的追溯。

　　智能化投入·實(shí)踐

　　世界上沒(méi)有兩個(gè)一模一樣的智能工廠，智能化工廠可以根據(jù)自身特定需求，重點(diǎn)發(fā)展智能工廠的不同領(lǐng)域和特征。

　　徐軍表示，一般來(lái)說(shuō)，真正的智能制造，需要三個(gè)階段，第一個(gè)是精益制造+信息化的集成，這個(gè)階段形成了貫穿車(chē)間、連接部門(mén)、跨越企業(yè)的，以制造為核心的系統(tǒng)集成，信息數(shù)據(jù)的集成，將顯著改善成本、安全和環(huán)境的影響。在這個(gè)階段，精益化流程再造和信息化建設(shè)將工廠企業(yè)互聯(lián)，更好的協(xié)調(diào)制造生產(chǎn)的各個(gè)階段，推進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)效率的提高。

　　第二階段是車(chē)間優(yōu)化到制造智能。

　　第一階段產(chǎn)生的大量現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，通過(guò)這些數(shù)據(jù)配合先進(jìn)的計(jì)算機(jī)仿真和建模，將創(chuàng)建強(qiáng)大的制造智能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)節(jié)拍的變化，柔性制造，最佳生產(chǎn)速度和更快的產(chǎn)品定制。

　　系統(tǒng)把從公司銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)中出現(xiàn)的預(yù)測(cè)需求提取出來(lái)，利用系統(tǒng)的需求管理模塊將其量化，并隨后將其傳遞給供應(yīng)鏈，最終算出為滿(mǎn)足需求產(chǎn)品需要在什么時(shí)間生產(chǎn)和什么時(shí)間生產(chǎn)完成。

　　第三階段是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智能制造的實(shí)現(xiàn)。

　　隨著制造數(shù)據(jù)的大量積累，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生制造智能技術(shù)的進(jìn)步，將記錄制造工藝過(guò)程和產(chǎn)品創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)智能制造，顛覆主要市場(chǎng)秩序。

　　智能制造是一門(mén)大的學(xué)科，涉及到的學(xué)科門(mén)類(lèi)方方面面，強(qiáng)時(shí)目前仍然處在第一階段，第二與第三階段僅僅稍有涉及。這也說(shuō)明強(qiáng)時(shí)在智能制造的路上任重而道遠(yuǎn)，需要繼續(xù)去努力探索。

　　強(qiáng)時(shí)為成為空壓機(jī)行業(yè)的智能制造企業(yè)，于2018年進(jìn)行了全員精益化生產(chǎn)的全面培訓(xùn)；2019年成立強(qiáng)時(shí)商學(xué)院，對(duì)公司的銷(xiāo)售體系進(jìn)行了全面的培訓(xùn)；同時(shí)，自強(qiáng)時(shí)成立伊始，就上線(xiàn)了大量的信息化軟件，包括ERP、MES、WMS等軟件。目前，在數(shù)字化工廠方面，強(qiáng)時(shí)已小有成就，工廠的管理均實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，包括產(chǎn)品生命周期的追溯、上下游供應(yīng)鏈的打通等方面均已成功上線(xiàn)。為第二階段的車(chē)間優(yōu)化到制造智能，及第三階段的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智能制造打下了良好的基礎(chǔ)。

　　智能制造的背后伴隨著海量數(shù)據(jù)的采集分析和處理，徐軍表示，在采集和處理數(shù)據(jù)方面強(qiáng)時(shí)主要做了以下四個(gè)方面的努力：

　　一、傳統(tǒng)的企業(yè)機(jī)房存在維護(hù)成本較高，硬件更新投入成本較大等弊端，基于此，擺脫數(shù)據(jù)對(duì)物理空間的束縛便成為強(qiáng)時(shí)要解決的首要問(wèn)題。2019年，強(qiáng)時(shí)信息化系統(tǒng)全面上云，經(jīng)過(guò)綜合比較，最終選定了華為云。目前項(xiàng)目已經(jīng)全部完成，除了部分運(yùn)營(yíng)原始數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在本地NAS系統(tǒng)以外，強(qiáng)時(shí)信息化系統(tǒng)全部運(yùn)行在云端，在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)均可以方便的查詢(xún)、分析數(shù)據(jù)。

　　二、數(shù)據(jù)的自動(dòng)化傳輸與存儲(chǔ)。在整機(jī)的測(cè)試環(huán)節(jié)，目前硬件軟件均已滿(mǎn)足自動(dòng)化傳輸條件。強(qiáng)時(shí)目前共設(shè)置10個(gè)測(cè)試工位，在每個(gè)工位配備一臺(tái)PLC及多個(gè)傳感器，每臺(tái)機(jī)器的測(cè)試數(shù)據(jù)可自動(dòng)上傳至云端。因數(shù)據(jù)量大，在傳輸過(guò)程中自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分揀，部分無(wú)效信息系統(tǒng)可自動(dòng)剔除，以滿(mǎn)足最經(jīng)濟(jì)的存儲(chǔ)要求。

　　三、在裝配環(huán)節(jié)，受制于工藝及硬件環(huán)境，強(qiáng)時(shí)采用了大量手持終端，由員工在工作過(guò)程中，進(jìn)行掃碼操作，系統(tǒng)實(shí)時(shí)上傳裝配信息，并實(shí)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)校驗(yàn)，可有效糾錯(cuò)，并為產(chǎn)品的后期產(chǎn)品生命周期追溯打下基礎(chǔ)。

　　四、對(duì)數(shù)據(jù)的需求進(jìn)行詳細(xì)分析，哪些是必須數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)的顆粒度進(jìn)行深挖，明確數(shù)據(jù)要細(xì)化到什么程度。這個(gè)工作量相當(dāng)巨大，并且數(shù)據(jù)的維度與顆粒度也在隨著工廠的發(fā)展而發(fā)生著變化。但其總是以結(jié)果為導(dǎo)向，管理層面需要什么數(shù)據(jù)，可倒推深挖前期的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，因此就需要不懼其難，打好數(shù)字基礎(chǔ)。強(qiáng)時(shí)在數(shù)據(jù)的需求方面正在進(jìn)行探索，以為后期的全面智能制造提供全面的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　智能化目的·產(chǎn)出

　　智能化的嘗試和投入最終都圍繞著產(chǎn)品、品質(zhì)和產(chǎn)出這幾個(gè)關(guān)鍵詞。

　　徐軍坦言，強(qiáng)時(shí)走過(guò)漫長(zhǎng)腳踏實(shí)地的路程才有了今天。在成立初期，強(qiáng)時(shí)首先解決的是各方面有無(wú)的問(wèn)題，各項(xiàng)工作均圍繞產(chǎn)品、場(chǎng)地、設(shè)備、人員等展開(kāi)。有無(wú)的問(wèn)題解決后，再解決制度與流程問(wèn)題，目前，正圍繞效率的提升與品質(zhì)的提升展開(kāi)工作。在這些工作中，重中之重當(dāng)然是產(chǎn)品本身，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、品質(zhì)管控一直貫穿始終。說(shuō)一千道一萬(wàn)，不如踏實(shí)做一件，強(qiáng)時(shí)在產(chǎn)品本身的堅(jiān)持，已贏得客戶(hù)認(rèn)可。毫無(wú)疑問(wèn)，強(qiáng)時(shí)是以技術(shù)為導(dǎo)向的公司，和國(guó)家重器的戰(zhàn)略一樣，強(qiáng)時(shí)在產(chǎn)品上是銷(xiāo)售一代，研發(fā)一代，預(yù)研一代，因此在產(chǎn)品技術(shù)上的儲(chǔ)備非常充足。

　　徐軍認(rèn)為，整個(gè)壓縮機(jī)行業(yè)，大多數(shù)企業(yè)著力于低價(jià)格，而忽略了高品質(zhì)。發(fā)展策略上，側(cè)重于價(jià)格的確能快速走量，但可持續(xù)發(fā)展性不好，并且市場(chǎng)一直是低端市場(chǎng)。而強(qiáng)時(shí)的定位很明確，產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)成長(zhǎng)的源動(dòng)力，在品質(zhì)優(yōu)先的策略下，強(qiáng)時(shí)快速樹(shù)立起了產(chǎn)品穩(wěn)定、節(jié)能、高性?xún)r(jià)比的口碑。

　　徐軍還表示，產(chǎn)品的品質(zhì)直接關(guān)系著客戶(hù)的利益，而好的產(chǎn)品也能為代理商帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。在空壓機(jī)整機(jī)制造工廠，無(wú)外乎直銷(xiāo)和代理商兩種模式，強(qiáng)時(shí)選擇了代理商模式。從強(qiáng)時(shí)的角度看，選擇代理商模式有以下一些優(yōu)點(diǎn)：1、降低企業(yè)自己的風(fēng)險(xiǎn)；2、迅速打開(kāi)市場(chǎng)；3、讓制造和營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)分工；4、節(jié)約市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

　　當(dāng)然，選擇代理商模式也有一些缺點(diǎn)，比如戰(zhàn)略協(xié)調(diào)難度較大，利潤(rùn)分配空間不足等。

　　強(qiáng)時(shí)的代理商和強(qiáng)時(shí)始終保持著密切的合作關(guān)系。徐軍認(rèn)為，作為制造工廠來(lái)講，首先要解決代理商關(guān)注的問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量則首當(dāng)其沖，只有讓代理商覺(jué)得安心與可靠的產(chǎn)品才是合作的根本。其次，減少代理商的運(yùn)營(yíng)成本，包括產(chǎn)品易維護(hù)的特點(diǎn)在內(nèi)的技術(shù)特性，是代理商選擇強(qiáng)時(shí)的另一個(gè)原因。

　　對(duì)于產(chǎn)品，強(qiáng)時(shí)的口號(hào)是“只做一級(jí)能效”，但所有產(chǎn)品均達(dá)到一級(jí)能效是有一定難度的。徐軍解釋道：“所有產(chǎn)品都做到一級(jí)能效確實(shí)是有難度的，強(qiáng)時(shí)作為整機(jī)制造廠，整機(jī)能效的提升不僅依賴(lài)于做好整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)，也和上游供應(yīng)商息息相關(guān)?；谏鲜鰞煞矫嬉蛩?，強(qiáng)時(shí)首先要做好自己的技術(shù)儲(chǔ)備，通過(guò)大量的實(shí)驗(yàn)進(jìn)行方案驗(yàn)證。技術(shù)沒(méi)有捷徑，只有不斷的思考與嘗試。同時(shí)，也要為上游供應(yīng)商提出要求與建議，并一起進(jìn)行改善。”

　　強(qiáng)時(shí)產(chǎn)品投放市場(chǎng)以來(lái)，得到了渠道代理商及終端客戶(hù)的認(rèn)可，穩(wěn)定、節(jié)能、易維護(hù)、高性?xún)r(jià)比成為強(qiáng)時(shí)空壓機(jī)的鮮明特點(diǎn)。目前，強(qiáng)時(shí)產(chǎn)品的在產(chǎn)系列全部來(lái)自于市場(chǎng)反饋，其中單級(jí)壓縮常壓、雙級(jí)壓縮常壓是常年的明星產(chǎn)品，低壓系列，無(wú)油鼓風(fēng)機(jī)系列以其穩(wěn)定、節(jié)能等特性得到用戶(hù)的特別親徠。目前，低壓系列在紡織行業(yè)，無(wú)油鼓風(fēng)機(jī)在污水處理、印刷行業(yè)等均有可喜的業(yè)績(jī)展現(xiàn)。

　　2020年在眾多同行業(yè)績(jī)下滑的同時(shí)，強(qiáng)時(shí)的業(yè)績(jī)卻逆勢(shì)增長(zhǎng)，徐軍做出了如下解釋?zhuān)?/p>

　　外部原因：上半年受疫情影響，噴熔布及口罩機(jī)對(duì)空壓機(jī)的需求激增，是一個(gè)方面；第二個(gè)方面是強(qiáng)時(shí)的產(chǎn)品定位，強(qiáng)時(shí)產(chǎn)品定位于中高端，這部分客戶(hù)在產(chǎn)品及業(yè)務(wù)層面受本次疫情影響較小，空壓機(jī)需求就較為旺盛。

　　內(nèi)部原因：如前面所講，強(qiáng)時(shí)自成立以來(lái)，一直堅(jiān)持產(chǎn)品品質(zhì)領(lǐng)先，管理方法領(lǐng)先，良好的產(chǎn)品品質(zhì)與周到的售后服務(wù)，是得到客戶(hù)青睞的根本。

　　對(duì)2020下半年的空壓機(jī)市場(chǎng)強(qiáng)時(shí)抱謹(jǐn)慎樂(lè)觀態(tài)度，徐軍預(yù)計(jì)公司全年將同比增長(zhǎng)40%-50%。

 

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